近期，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核結(jié)果》，參與本次專項(xiàng)考核的“雙百企業(yè)”共有251戶，考核結(jié)果分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、良好、合格和不合格5個等級，其中評為標(biāo)桿的39戶，集團(tuán)內(nèi)共有2戶“雙百企業(yè)”獲評標(biāo)桿，中材國際作為其中一戶獲此殊榮。
中材國際因改革創(chuàng)新而生、因改革創(chuàng)新而興。自2018年成為“雙百企業(yè)”以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)和股份公司的各項(xiàng)決策部署，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以規(guī)范治理為基礎(chǔ)、以閉環(huán)機(jī)制為保障，全級次企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)作為，勇于創(chuàng)新突破，全面實(shí)現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變，內(nèi)生動力有效激發(fā)，經(jīng)營效益顯著提升，科研實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級成效顯著，充分發(fā)揮改革排頭兵的先鋒示范作用。
上下貫通，三年行動任務(wù)全面完成。公司及22家企業(yè)制定細(xì)化改革臺賬1311項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)改革工作全貫通，建立“月例會+季檢查+年考核”的閉環(huán)機(jī)制，全面完成“清零”銷號。所屬天津水泥院成功增補(bǔ)為“科改示范企業(yè)”，超額完成階段性任務(wù)，跑出了“改革加速度”。
依法治企，公司治理水平顯著提升。全級次100%實(shí)現(xiàn)治理權(quán)限體系制度化、清單化；100%實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，二級企業(yè)100%落實(shí)董事會職權(quán)，23家企業(yè)全面完成董事會向經(jīng)理層授權(quán)；創(chuàng)新實(shí)施專獨(dú)董9大聯(lián)合工作機(jī)制，60項(xiàng)管理建議按計(jì)劃100%落實(shí)，充分發(fā)揮外部董事監(jiān)督職能和“外腦”作用，榮獲上市公司“金圓桌獎”、公司治理特別貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀董事會等多項(xiàng)榮譽(yù)。
市場導(dǎo)向，三能機(jī)制改革持續(xù)突破。緊抓任期制和契約化“牛鼻子”，建立1套管理制度、打造2類160項(xiàng)考核指標(biāo)庫，緊盯“考核、薪酬、退出”3大環(huán)節(jié)，高質(zhì)量完成全級次經(jīng)理層成員“兩書一協(xié)議”簽約。試點(diǎn)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，所屬安徽節(jié)源6名經(jīng)理層成員100%實(shí)現(xiàn)市場化選聘和管理。全面推行市場化用工，400個管理崗位100%實(shí)現(xiàn)競爭上崗，實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出常態(tài)化、制度化。
因企施策，中長期激勵落地見效。構(gòu)建上市公司-所屬單位-工程項(xiàng)目三級四類中長期激勵架構(gòu)，順利實(shí)施限制性股票、崗位分紅和超額利潤分享等多種激勵工具，覆蓋1333人，占比10%，為公司發(fā)展再添動力。
改革永遠(yuǎn)在路上。下一步，中材國際將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，緊密圍繞“1236”改革思路，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以優(yōu)異的改革創(chuàng)新成果，迎接黨的二十大勝利召開！