近日，中材國際董事長劉燕受邀做客由中上協(xié)和央廣網(wǎng)聯(lián)手打造全新融媒體欄目《中上協(xié)會客廳》，與多位知名上市公司董事長一道，圍繞著力提升上市公司“五種能力”，結(jié)合企業(yè)實踐，深度探討上市公司高質(zhì)量發(fā)展之路。
多種方式提升公司治理能力 當(dāng)前和今后一個時期，仍然是上市公司高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，上市公司要遵循公眾公司的特點和發(fā)展規(guī)律，著力提升治理能力、競爭能力、創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險能力、回報能力等“五種能力”，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，而“五種能力”當(dāng)中，排在首位的就是治理能力。 劉燕認(rèn)為，中材國際的公司治理成效，首先得益于有一個好的董事會結(jié)構(gòu)，更為核心的問題是要把治理主體權(quán)責(zé)邊界理清。在此基礎(chǔ)上，為進一步促進專職和獨立董事更好地發(fā)揮作用，中材國際引入了策劃調(diào)研、重大事項會前討論問詢等機制，還把公司的審計部作為專、獨董工作機制的一個支持機構(gòu)。 主業(yè)突出最重要是專注 會客廳嘉賓分享了各自在突出主業(yè)、穩(wěn)定主業(yè)方面的舉措和成果。 中材國際對主業(yè)的專注已持續(xù)長達數(shù)十年。“69年來我們就干水泥技術(shù)裝備與工程這一件事。”劉燕表示，專注主業(yè)進而升級主業(yè)，中材國際的核心競爭力也由此梯次升級。“一開始的核心競爭力體現(xiàn)在比、學(xué)、趕、超的能力，到后來是能否降低建設(shè)和投資成本，再后來是能否實現(xiàn)技術(shù)裝備的國產(chǎn)化、走向全球化，以及能否創(chuàng)新商業(yè)模式、實現(xiàn)新突破。”劉燕稱，不同發(fā)展階段公司的核心競爭力是不同的。 不要等風(fēng)來的時候才想起要有根基 上市公司的抗風(fēng)險能力決定著其是否能行穩(wěn)致遠，怎樣才能使企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到加強？ 面對這個問題，劉燕認(rèn)為，在處理公司風(fēng)險問題上先要解決內(nèi)部風(fēng)險。首先要從源頭上要把好關(guān)，建立風(fēng)險分析評估預(yù)警系統(tǒng)；其次要通過有效的商務(wù)體系，建立好預(yù)防機制規(guī)避風(fēng)險；再者就是內(nèi)部的“三精管理”，提升成本控制能力、質(zhì)量控制能力以及進度控制能力，實現(xiàn)以內(nèi)養(yǎng)外、內(nèi)外互動的抗風(fēng)險能力。“總而言之，把經(jīng)營、投資、用人這三大類風(fēng)險控制住了，國際化的道路就會平坦很多；當(dāng)然還有很多來自不可抗力的風(fēng)險，我們就得逆流而上。”劉燕稱。 風(fēng)險可控情況下要分紅 如何提升企業(yè)的回報能力，來回報投資者？ 對此，劉燕認(rèn)為，當(dāng)前資本市場上的投資人堅持長期性價值投資的不多，但反過來，上市公司本身也要反思是不是長期堅持給予投資者回報。中材國際從上市以來，在IPO階段僅融資約4億，上市到現(xiàn)在分紅接近40億，近10年分紅比例均超過歸母凈利潤的30%，“下一步我們準(zhǔn)備再提高分紅比例”，劉燕表示這其實也是在約束經(jīng)營者，一定要把錢掙到手，做有現(xiàn)金流的利潤，用真金白銀來回報投資者。