公司黨委書記、董事長劉燕作重要講話。他指出，上半年，中材國際克服了境外疫情蔓延、人民幣升值、原材料及人工成本上升等不利因素影響，圓滿完成半年工作目標。可謂“成績優異、來之不易，亮點紛呈、合同新高，優化提升、潛力巨大”。各所屬板塊/企業都付出了艱辛的努力，取得了各具特色的成績，為中材國際整體效益的實現做出了積極的貢獻。他強調，中材國際在助力集團基礎建材優化升級的同時，也要深刻推進自身的優化升級，充分發揮優勢和潛力，在戰略采購、組織優化、共享辦公等領域，加強交流合作，大力提升盈利能力。他提出，做好下半年工作，最根本的是深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神，貫徹落實好集團和中材國際上半年工作會議精神，認真學習研究，制定詳細臺賬和落實舉措。

 

      關于各項具體工作，他提出如下要求。

 

       一是“保增長”。不折不扣完成年度生產經營任務，各單位都要爭取好上加好、多做貢獻、再創佳績。二是“重戰略”。各單位要高度重視當前大力推進的戰略咨詢工作，圍繞集團對中材國際的定位和要求，認真做好戰略研究和梳理，建立清晰的戰略目標，規劃好中材國際未來的發展賽道和空間，持之以恒推動戰略落地，推動從量變到質變的升級，實現中材國際新一輪的跨越發展。三是“抓經營”。要堅持以利潤、現金流為核心，保質保量保履約，持續推進定價、降本、創優；堅持突出主業，保持壓減節奏，常態化推進治虧減虧、瘦身健體；堅持合規經營，全面推廣先進的合規經營體系，推動合規經營與境外黨建深度融合；堅持高質量推進巡視巡察整改，確保年底前完成整改任務。四是“推改革”。要按照國企改革“施工圖”，對照中材國際和各企業三年改革臺賬任務，不折不扣、逐條落實，充分發揮改革的突破和先導作用，提高效率、提升活力，營造優勝劣汰的良性生態環境。五是“促創新”。要深刻認識當前大環境下創新工作的嚴峻形勢和迫切要求，加大力度攻堅數字化智能化，圍繞“雙碳”開展先進適用技術的聯合攻關和應用，加大力度探索經營模式、管理模式、商業模式的全方位革新與升級。六是“強黨建”。要推動全面從嚴治黨向縱深發展，重點強化“一把手”監督；要做好外宣工作，永葆光榮感、使命感以及國家責任感，講好中國故事，踐行習近平總書記提出的構建人類命運共同體的理念；要加強干部隊伍建設，推動干部隊伍年輕化，重點開展后備干部隊伍庫的建設，動態調整、強化交流，建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。最后，他強調，要常抓不懈做好防疫和安全環保工作，堅決守好底線、遏制各類事故發生，為高質量發展保駕護航。

 

 

       會議由公司黨委副書記蔣中文主持，他就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是提高站位，擔當作為。大家務必再學習、再領會，進一步傳達落實集團半年工作會和本次會議的精神，把部署落地，把安排細化，千方百計保增長，全面完成全年任務。二是振奮精神，高歌猛進。當前，公司處在創新轉型的關鍵時期和各領域業務大發展的歷史機遇期，廣大干部員工要鼓足干勁、團結拼搏，全力推進公司高質量發展。三是黨建引領，強基鑄魂。大家要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，全面加強黨的領導，全面推進黨的建設，以高質量黨建引領公司高質量發展，開創“十四五”發展的新局面。

 

       會上，公司副總裁、財務總監汪源介紹了公司上半年整體經營情況，對重點指標進行了深入闡述。公司中材國際（南京）、天津水泥院、成都建材院、中材建設、中材海外、蘇州中材、邯鄲中材、中材環境、安徽節源、中材貿易、Hazemag等11家企業匯報了本企業上半年經營成果及下半年工作計劃。