1月26日至27日，中材國際在京召開2018年度工作會議。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，總經理曹江林，中材股份總裁彭建新，副總裁顧超出席會議。
會議由沈軍副總裁主持。他指出，本次會議的目的是對過去一年來公司在生產經營和內部管理等方面的工作成果進行全面回顧和總結，深度剖析當前面臨的重點、難點和挑戰(zhàn)，進一步明確新一年的目標任務，進一步統(tǒng)一思想，強化落實，以推動各項工作再上新臺階。
2017年，中材國際在集團和股份公司的正確領導和大力支持下，緊密圍繞學習貫徹黨的十九大精神，堅持中國建材集團四項經營管理原則和“十二字”總體工作方針，以“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，以黨建工作為引領，鞏固主業(yè)優(yōu)勢，加快轉型升級，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)瘦身健體，取得了“穩(wěn)中有進”的經營業(yè)績。全年新簽合同359億元，同比增長29%，收入結構明顯改善，利潤總額大幅增長，綜合毛利率明顯提升。水泥工程主業(yè)市場份額持續(xù)擴大，保加利亞項目獲得中國建設工程魯班獎，中材粉體公司入選全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，成都建材院、蘇州中材獲評集團“六星企業(yè)”。 有限相關多元取得實質性進展，全年新簽客戶服務、多元化工程、節(jié)能環(huán)保合同額同比增長1.6倍，占總業(yè)務規(guī)模的35%，產業(yè)結構得到進一步優(yōu)化，轉型升級駛入“快車道”。
曹江林總經理向與會人員通報了集團今年的經營成果。他指出，集團全面超額完成了年度經營任務，利潤收入大幅增長，業(yè)務進一步融合，管理進一步提升，邁入高質量發(fā)展階段。同時，他充分肯定了中材國際2017年的工作成績，認為中材國際經營績效優(yōu)異、團隊充滿激情、管理效率先進、創(chuàng)新可圈可點。對于公司的2018年工作，他提出以下要求：第一，要遵循集團的戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則和經營措施，做到理性認同和自覺行為；第二，要進一步明確目標，實現(xiàn)“一升三降”，即提升利潤水平，降應收賬款、降存貨、降資產負債率；第三，要狠抓管理，強化經營管理各環(huán)節(jié)的降本增效，進一步提高毛利率水平；第四，要聚焦主業(yè)，加大力度轉型升級，鞏固既有市場，創(chuàng)新營銷模式，深化EPC“1+N”的理念，在EPC+M、EPC+L領域內多做努力；第五，要抓資本運營，實現(xiàn)與資本市場的有效互動；第六，要抓業(yè)務整合，把思想認識統(tǒng)一到集團的“四大整合”要求上來，切實推動工程業(yè)務整合的快速、有效落地。
宋志平董事長對中材國際的2017年度工作給予充分肯定和表揚。他認為，中材國際是一支能打硬仗、能夠自我革新、能夠創(chuàng)造佳績的隊伍，堅決貫徹落實了集團的戰(zhàn)略思路和文化，打造了一批優(yōu)秀的工程項目，成為集團在“一帶一路”上的新范例和新名片。他表示，兩材重組是中國建材發(fā)展史上的一件最大的事件，不僅影響了中國的建材行業(yè)發(fā)展，也影響了世界建材行業(yè)的格局。一年來，兩集團成功地實現(xiàn)了“無縫對接”，真正實現(xiàn)了1+1>2。宋董事長對中材國際的全體干部和員工在“兩材重組”過程中的理解、支持和努力表示贊揚。他指出，從環(huán)境和形勢來看，建材行業(yè)仍處在發(fā)展“平臺期”，集團的戰(zhàn)略目標是要打造“具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)”，即到2020年基本實現(xiàn)世界一流，到2035年全面實現(xiàn)世界一流，到2050年成為超世界一流的偉大企業(yè)。對于中材國際的未來發(fā)展，他提出如下希望：第一，要認真學習貫徹習總書記新時代的精神，把思想和行動提到高質量發(fā)展上來，提到做世界一流企業(yè)上來，提到貫徹落實集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃上來。第二，要立足工程服務業(yè)務，打造“國家名片”型企業(yè)，強化核心利潤區(qū)建設，破除“谷倉效應”，加強內部的管理和協(xié)同，提升工程服務的核心競爭力。第三，要堅持創(chuàng)新驅動，培育核心技術，強化智能化研究，打造SINOMA品牌工程；第四，要進一步推動機制改革，為職工創(chuàng)富，讓職工分享企業(yè)價值和企業(yè)效益的分配權，發(fā)揮干部員工的積極性和創(chuàng)造熱情；第五，要持續(xù)加強黨建和廉潔從業(yè)工作，將黨建工作和企業(yè)經營、公司治理、文化宣傳、廉潔從業(yè)真正結合起來，并最終落到經營績效上；第六，要保護和激發(fā)企業(yè)家精神，建立容錯和糾錯機制，為員工創(chuàng)造安心安身安業(yè)的環(huán)境，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長、全面發(fā)展。
彭建新總裁指出，中材國際近幾年在結構轉型上邁出了實質性的步伐，盈利能力強、發(fā)展后勁足。未來，希望中材國際在新時代明確新目標，繼續(xù)鼓足干勁，創(chuàng)造新的成績和輝煌。
夏之云總裁代表公司班子作題為《深入貫徹落實黨的“十九大”和集團工作會精神、持續(xù)提升公司發(fā)展質量》的工作報告。報告指出，2017年，公司在集團和股份公司的正確領導和大力支持下，緊密圍繞學習貫徹黨的十九大精神，堅持集團四項經營管理原則和“十二字”總體工作方針，全力推進戰(zhàn)略發(fā)展、轉型升級各項工作，取得了“穩(wěn)中有進”的經營業(yè)績。一年來，公司水泥工程主業(yè)優(yōu)勢得到進一步鞏固，產業(yè)結構得到進一步優(yōu)化，基礎管理效率進一步提升，改革創(chuàng)新活力進一步釋放，黨建工作進一步加強。同時，報告深刻分析了當前公司當前面臨的環(huán)境、形勢和挑戰(zhàn)，并按照集團工作會精神，部署了2018年六個方面的重點工作：一是聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升工程服務業(yè)比較優(yōu)勢；二是加快結構調整步伐，加大力度轉型升級；三是著力優(yōu)化經營管理，提高內部管理體系運行質量；四是持續(xù)開展“瘦身健體”，創(chuàng)造輕裝上陣良好條件；五是深度推進改革創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展后勁；六是全面從嚴強黨建，以“十九大”精神統(tǒng)領改革發(fā)展大局。
宋壽順董事長作題為《鼓足干勁、力爭上游、為“十三五”戰(zhàn)略有效落實努力奮斗》的講話。他指出，過去一年，公司經營績效優(yōu)異，改革亮點紛呈，全面完成了“穩(wěn)增長”任務，向上級單位交出了一張滿意的答卷。當前，公司應緊緊抓住大有可為的歷史機遇，強化“一帶一路”、國際產能合作和綠色發(fā)展布局，把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、集團工作會精神全面貫徹到公司改革發(fā)展的全過程、各領域。2018年，公司將緊密圍繞集團“創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)”目標，以“高質量發(fā)展”為主線，堅持國內國外“兩個市場”，按照“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃格局，全力推動各領域的生產經營、管理提升、改革創(chuàng)新、黨建工作步伐。他強調，各單位要組織干部員工對集團工作會、公司工作會精神進行認真、反復地學習，做到“深領會、勇?lián)?、真落?rdquo;，切實將講話精神貫徹落實到各自的工作會要求中，用集團的戰(zhàn)略思想和核心文化來武裝頭腦，全力推動年度各項工作開展，用業(yè)績說話，用數(shù)據(jù)說話，用改革創(chuàng)新的成績說話，為集團創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)持續(xù)貢獻力量。
會上，宋壽順董事長代表公司與各所屬單位簽訂了2018年經營業(yè)績責任書，夏之云總裁代表公司與各單位簽訂了安全生產責任書，趙惠鋒副書記代表公司與各單位簽訂了廉潔從業(yè)責任書。
會議還對2017年度先進集體和先進個人進行了表彰。蔣中文副總裁宣讀了年度表彰決定。他指出，2017年，公司在戰(zhàn)略發(fā)展、改革創(chuàng)新等方面取得了不俗的成績，為“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地奠定了重要基礎。成績的取得離不開全體員工的共同努力，這其中，涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)格外優(yōu)異、貢獻尤其突出的集體和個人，為樹立典型、表彰先進、激發(fā)干勁，公司對先進集體和先進個人予以表彰，希望先進分子再接再厲、繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神和優(yōu)秀品格，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展再做貢獻。隨后，黨委副書記、紀委書記趙惠鋒對先進集體/個人的事跡進行了介紹。
先進集體
南京板塊蘇州中材越南龍山二期項目部
天津板塊天津水泥院印尼Baturaja項目部
天津板塊中材建設尼日利亞子公司
成都建材院埃及GOE Beni Suef 6×6000TPD項目部
安徽節(jié)源山東晉煤明升達水處理項目部
HAZEMAG公司管理團隊
先進個人
南京板塊中材國際（南京） 梅蘇良
南京板塊中材國際（南京） 高 星
南京板塊蘇州中材 張宗鋒
南京板塊邯鄲中材 張國民
天津板塊天津水泥院 高京濤
天津板塊裝備集團 向東湖
天津板塊中材建設 榮亞坤
天津板塊中材海外 祝林和
成都建材院 劉曉寧
成都建材院 郝武陽
安徽節(jié)源 葉汪海
中材環(huán)境 楊東方
研究總院 豆海建
公司總部 李熒琳
集團國際合作部總經理李志威、公司各級黨政負責人、總部全體中層干部參加了會議。