7月18日上午，公司召開“傳達集團和股份上半年工作會議精神，確保完成全年目標任務”的視頻會，公司在京領導班子全體、總部中層干部、各所屬單位經營班子成員參加了會議。
　　會議由夏之云總裁主持。他指出，本次會議的目的是對照上級單位的指示和要求，結合年度生產經營指標落實情況，更好地進行回顧總結、查漏補缺，以更加科學合理地鞏固和優化下半年工作計劃和攻堅策略，全力保障年度生產經營目標和“十三五”戰略規劃實現。為此，他首先向與會成員通報了中國建材集團、中材股份上半年的整體經營情況，總體看來，上半年整體運行持續向好，“穩”的格局在鞏固，“進”的態勢更明顯。隨后，他傳達了宋志平董事長、曹江林總經理在集團會議上的指示精神，以及劉志江董事長、彭建新總裁在中材股份會議上的講話要點，并要求大家將深刻領會、貫徹落實四位領導的講話精神作為指導下半年工作的核心原則和根本出發點，踏踏實實、一步一個腳印地推動下半年各項工作穩步前進。
　　會上，公司董事長、黨委書記宋壽順做重要發言。首先，他向大家回顧與分享了在集團及股份公司上半年工作會上的要點和感悟。他指出，上半年，在集團及股份的正確領導和大力支持下，公司的業績表現優秀，順利實現“時間過半、任務過半”的任務目標。他提出，當前，集團的“國際化”戰略思路更清晰、產業發展要求更明確，公司應該充分把握好機遇，發揮好自身優勢，將上級單位的指示要求全方位、全過程地貫徹落實到實際工作之中，發揮更大價值、爭取更好效益。關于下半年的具體工作，他提出以下要求。第一，要嚴格遵循集團的總體工作方針和經營管理原則，堅定不移地踐行集團的戰略文化和方向，強落實、重執行、不跑偏；第二，要發揮國際工程市場的整合優勢、協同優勢，提升傳統主業的盈利水平和國際競爭力；第三，要緊密圍繞集團的“國際化”戰略思路與部署，加快在“一帶一路”沿線及區域熱點市場的布局，積極參與并推動集團“六個一”工程計劃的實現；第四，要更加積極高效地落實“壓減”任務，將各項瘦身工作提前做、主動做，為公司進一步轉型發展擴充空間；第五，要深化改革創新，持續推動頂層設計優化、制度體系建設、考核激勵機制優化等工作，并將創新的思維和理念貫穿到各項改革發展工作中，保證做到“只為成功想辦法，不為失敗找借口”；第六，要強化風險的識別與管控，在合理控制風險水平的前提下，更加積極、高效地擔當和作為，實現組織價值的同時，推動自身價值的實現；第七，要持之以恒加強黨的建設，做到學習到位、組織到位。最后，他強調了安全工作，要求各企業要把安全穩定作為各項工作的重中之重，全力以赴抓緊、抓實，保證公司的安全理念和核心價值觀貫徹到位、落實到位。