4月6日上午，中材國際召開2016年度經(jīng)濟運行分析會。會議以多地視頻形式進行，公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層及以上干部、各板塊/單位全體經(jīng)營班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　會議由夏之云總裁主持。首先，公司財務(wù)總監(jiān)倪金瑞作《中材國際2016年度經(jīng)濟運行分析》，通過對公司和各板塊/單位2016年生產(chǎn)經(jīng)營狀況的全面回顧與深度剖析，真實、客觀地展示了當(dāng)前的成績與挑戰(zhàn)，為各板塊/單位改進經(jīng)營管理、提升運營效率、推動年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實奠定了有力基礎(chǔ)。
　　隨后，審計部部長李熒琳就2016年度審計工作情況及下一步工作重點進行了報告。報告指出，總體而言，公司風(fēng)險把控有道；但也存在薄弱環(huán)節(jié)及潛在風(fēng)險。對此，報告進行了深度的問題分析與全面的風(fēng)險提示，并明確提出了整改要求。下一步，公司將建立起更有效的監(jiān)管聯(lián)動機制，保證各項整改工作落到實處。
　　會上，公司副總裁、董事會秘書蔣中文就涉及信息披露的重大事項報告制度進行了專項宣講。他進一步強調(diào)了重大事項報告對于上市公司的嚴(yán)肅性和重要性，要求各板塊/單位提高重視、嚴(yán)格執(zhí)行，并安排部署專項培訓(xùn)，推動公司的規(guī)章制度和管理要求在各板塊/單位得到有效落實。
　　夏之云總裁在總結(jié)發(fā)言中指出，2016年，各板塊/單位在市場經(jīng)營方面付出了艱辛的努力；總體看來，在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，公司保持了較為平穩(wěn)的經(jīng)營效益，整體成果符合預(yù)期。他指出，當(dāng)前，公司面臨著較大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，2017年勢必要加快調(diào)整步伐，同時積極推進瘦身健體、低效無效資產(chǎn)處置等工作，以“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”為主要手段，全面落實年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保障“十三五”戰(zhàn)略順利落地。
　　宋壽順董事長對會議做重要發(fā)言。他強調(diào)，本次會議是對公司2016年度工作會議的補充和延伸，有著重要的歷史意義和戰(zhàn)略意義。他指出，2016年公司總體運行質(zhì)量取得明顯改善，風(fēng)險管控能力得到有效提升。對于未來的工作舉措，他提出以下幾點要求。第一，要時刻牢記習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字方針要求，全面貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)在各級會議上的講話精神，并持續(xù)用以指導(dǎo)和改進工作；第二，要加快建立起各板塊/單位內(nèi)部資源共享體系，并在實際生產(chǎn)經(jīng)營中加以有效地實施；第三，要進一步落實集團領(lǐng)導(dǎo)對于國際市場管理的指示和要求，加大市場協(xié)同力度，最大化實現(xiàn)協(xié)同價值；第四，要大力推進內(nèi)控體系和制度體系建設(shè)，提高體系的符合性、適應(yīng)性和有效性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障支撐；第五，要加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，切實增強改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力；第六，要進一步貼近基層、依靠群眾，多“接地氣”，多做調(diào)查研究，把最廣大員工的普遍利益作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目的。此外，他還就黨建工作、巡視整改工作、安全生產(chǎn)工作以及各板塊/單位的新VI系統(tǒng)落地等工作進行了強調(diào)。
　　最后，宋壽順董事長指出，當(dāng)前，公司面臨的改革發(fā)展任務(wù)仍然繁重，大家要進一步明確定位、堅定信心，堅持“傳統(tǒng)主業(yè)做優(yōu)、低碳環(huán)保做強、多元化做大”的核心目標(biāo)，打贏打好“十三五”戰(zhàn)略落地“攻堅戰(zhàn)”。