4月7日晚，由中材國際天津公司生產(chǎn)總包的埃及GOE項(xiàng)目部召開二季度工作動員會，安排部署了二季度的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和工作實(shí)施方案。會議要求項(xiàng)目部各部門統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保二季度90萬噸熟料任務(wù)目標(biāo)順利完成。
      會議由原項(xiàng)目經(jīng)理孫福海主持。
      項(xiàng)目經(jīng)理助理李衛(wèi)東代表項(xiàng)目部作了2014年一季度工作總結(jié)和二季度工作安排，對生產(chǎn)中存在的問題和差距進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。他還帶著大家重溫了2014年《生產(chǎn)過程管理考核辦法》。
      項(xiàng)目副經(jīng)理孫超就機(jī)、電部門干好二季度的工作提出了要求：一是機(jī)、電部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，行動要快，處理要及時(shí)，工作質(zhì)量要達(dá)標(biāo)；二是加強(qiáng)二級巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，對責(zé)任片區(qū)的管理實(shí)行責(zé)任追究制；三是做好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，特別是對新入場員工的技能培訓(xùn)；四是落實(shí)安全管理工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。
      項(xiàng)目經(jīng)理金鑫最后作了總結(jié)發(fā)言。他對2014年的生產(chǎn)壓力進(jìn)行了剖析，對全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)地說明，并對本年度的工作提出了具體要求：一是緊盯目標(biāo)，要把項(xiàng)目全體員工的思想統(tǒng)一到任務(wù)中來，切實(shí)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)分解，堅(jiān)持以日保旬，以旬保月的工作思路；二是要充分調(diào)動職工的工作積極性，發(fā)揮職工的潛能，各部門在工作中要堅(jiān)持原則，敢于碰硬，嚴(yán)格考核，精心管理，真抓實(shí)干；三是要重點(diǎn)解決好生產(chǎn)中的幾個(gè)瓶頸問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善激勵機(jī)制，優(yōu)化考核；四是各部門要切實(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。要不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)和配料方案，確保窯系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)運(yùn)行；五是在二季度工作中，要始終把安全工作放在首位，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕重大人身傷亡和重大設(shè)備事故的發(fā)生。