9月29日上午，中材裝備集團2013年度內審末次會議在天津召開。裝備集團董事長宋壽順、總經理吳選民以及其他領導出席了會議，各職能部門、各子（分）公司主要負責人、各內審小組組長、部分審核員等共計40余人參加了會議。
      會議由裝備集團三體系管理者代表、本次內審組組長狄東仁主持，內審組副組長、技術/質保部部長何衛紅對此次內審活動進行小結，在會上她做了《中材裝備集團2013年度管理體系內部審核報告》及《裝備集團2013年度內部審核重點問題及案例分析》的專題報告，簡要介紹了專業化分子公司及制造公司的管理亮點，并結合具體項目重點分析了審核過程中發現的各種問題。本次內審主要依托于裝備集團體系主管團隊的力量，歷時一個月的時間，完成了裝備集團各部門、子（分）公司的審核。內審組認為裝備集團公司本年度三體系運行符合性和有效性較往年有較大提升，內部相互學習借鑒的優勢繼續得到體現，特別是體系主管組織架構的搭建與運行，為推進裝備集團一體化體系建設發揮了非常積極的骨干作用，按照統一的ISO管理標準、統一的企業產品標準進行管理和生產，已經在全裝備集團上下形成共識并逐步付諸行動。
      裝備集團董事長宋壽順在會上作了重要講話，首先，他再次重申了推行裝備集團一體化體系管理的重要性。他指出，ISO三標體系的符合性和有效性，是一個企業核心競爭力的最基本、最有效的基礎，質量方針與目標就是一個企業的發展方向與定位。在這方面他特別強調了第一管理者的責任心與重視程度的問題。他還對裝備集團各部門、各子（分）公司第一管理者提出要求，要求各部門管理者結合內審反映的各種問題，深入分析自身工作的缺失和漏洞，查找出存在的問題，組織制定糾正整改措施，積極進行改進。他最后指出，此次內審發現的問題為今年的管理評審提供一個有效的輸入，按照開展群眾路線教育實踐活動的要求，我們的改進絕不走形式，而要更加強調有效性，責任從高管層落實到各級管理者，要求做到有階段目標、有完成時間節點、有督促、有檢查。
      最后，狄東仁做總結性發言，他要求技術/質保部按照董事長的指示，充分發揮體系主管的骨干作用，將內審的后續工作盡快落實，為管理評審做好準備。
      各部門、公司要正確看待內審發現的問題，積極整改與落實。相信在管理層和全員齊心協力的共同努力下，中材裝備集團體系運行將會依照PDCA的軌道，螺旋上升，持續改進，實現管理上水平，進而實現產品創品牌，最終實現企業的可持續發展。