為加強板塊間溝通，分享海外EPC項目的成功經(jīng)驗，提升整體經(jīng)營管理水平，公司于2013年9月10日召開了海外總承包項目管理經(jīng)驗交流會。公司高管、各板塊負(fù)責(zé)人出席了此次大會。
      會上，各板塊以實際案例入手，結(jié)合自身優(yōu)勢，針對項目管理涉及的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面，深度剖析，各抒己見，介紹了各自在整體項目管控、成本控制、本土化經(jīng)營、信息化建設(shè)、裝備國產(chǎn)化、索賠管理等方面的成功經(jīng)驗。童來茍副總裁對發(fā)言進(jìn)行了精彩的點評。會議現(xiàn)場討論熱烈，參會人員樂于分享，氣氛別開生面。
      武守富總裁認(rèn)為此次大會將單個板塊分散的成功經(jīng)驗匯總分享，有利于提升公司整體管理水平，要求各板塊進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平，重視項目管理人才的培養(yǎng)和使用，推進(jìn)項目資源一體化管理，提升公司品牌價值。
      王偉董事長肯定了各板塊這些年來在項目管理上取得的成績，希望各板塊將大會的積極成果納入近期管理目標(biāo)，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、提高。在今后項目的執(zhí)行過程中，更加注重當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和可持續(xù)發(fā)展，從客戶的角度考慮，與環(huán)境和客戶融為一體，用表現(xiàn)證明自己是客戶之選。