為了將“管理提升活動”實施方案落到實處，提高管理制度的“執(zhí)行力”，實現(xiàn)職能部門“寓管理于服務(wù)之中”的管理理念，中材裝備集團(tuán)決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“管理制度培訓(xùn)”活動。
      本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括公司治理管理制度（如，“三會”管理制度、“三重一大”管理制度）、集團(tuán)自組建以來為實現(xiàn)“專業(yè)化分工、協(xié)同高效”的“一體化”管理目標(biāo)制定的管理制度、市場營銷管理制度、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、售后服務(wù)管理制度、安全管理制度和財務(wù)管理制度等。
      本次培訓(xùn)具有時間跨度長（5月至8月）、覆蓋面廣（集團(tuán)總部及子、分公司全覆蓋）、培訓(xùn)對象明確（各單位高級管理人員、中層干部、項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干）、參加培訓(xùn)人員多（累計參加培訓(xùn)人數(shù)超過450人）、小班授課（開展了15場培訓(xùn)）和培訓(xùn)測試結(jié)果與部門年終考核掛鉤（培訓(xùn)出勤率和測試成績作為各單位年終考核指標(biāo)之一）等特點。
      各單位均對本次“管理制度培訓(xùn)”活動給予了高度重視和積極配合，培訓(xùn)人員出勤率和測試成績較為理想。
      8月8日，中材裝備集團(tuán)津京地區(qū)最后一場管理制度培訓(xùn)會在津召開，本次培訓(xùn)的結(jié)束標(biāo)志著在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行的管理制度培訓(xùn)工作順利完成。在培訓(xùn)會上，由審計部部長何美泉對集團(tuán)發(fā)布的管理制度做了細(xì)致而深入的講解，并結(jié)合審計案例對集團(tuán)管理制度執(zhí)行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入剖析。培訓(xùn)講解結(jié)束后，還進(jìn)行培訓(xùn)測試。
      通過本次“管理制度培訓(xùn)”活動，推動了集團(tuán)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，實現(xiàn)了集團(tuán)“管理提升活動”的預(yù)期目標(biāo)；使集團(tuán)各子（分）公司、各部門的管理人員了解了各項制度對企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程和管理活動的具體規(guī)定，體會在管理和執(zhí)行層面應(yīng)該如何體現(xiàn)制度的要求，并最終將制度融入工作程序和操作規(guī)程，從而提高管理制度的“執(zhí)行力”；對集團(tuán)“專業(yè)化分工、協(xié)同高效”的運營管控理念的有效貫徹和“專業(yè)品質(zhì)，高端制造”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重要的推動作用。